Decision Intelligence · Dr. Sylvia Freygner
Wenn Entscheidungen Konsequenzen haben.Executive Programs für Unternehmer, CEOs, Vorstände und Verwaltungsräte.
25 Jahre Erfahrung aus Recht, Verhandlung, Konflikt und Krise – verdichtet zu einem Modell für strategische Entscheidungen.
Eine gute Entscheidung beginnt lange vor dem Moment, in dem sie getroffen wird.– Dr. Sylvia Freygner
01 Die Kategorie
Hinter jeder Verhandlung
steht eine Entscheidung.
Verhandlung, Konflikt, Krise, Rechtsfall, Medienanfrage, Hausdurchsuchung: Die Situationen wechseln. Die Frage bleibt dieselbe. Was ist jetzt die richtige Entscheidung, und wie wird sie durchgesetzt?
Wie verhandeln wir besser?
Was ist in dieser Situation die richtige strategische Entscheidung – und wie setzen wir sie durch?
Größer als Verhandlungsführung. Spezifischer als allgemeines Leadership. Für Situationen, in denen Interessen kollidieren, Risiken steigen und einfache Antworten nicht mehr ausreichen.
02 Der Moment
Und wann muss entschieden werden, obwohl noch nicht alle Antworten auf dem Tisch liegen?
Das sind die Momente, in denen entschieden wird.
03 Die Tragweite
Unternehmer und Organe entscheiden über Käufe und Verkäufe, Investitionen, Restrukturierungen, Gesellschafts- und Beteiligungsstrukturen, Vermögen und Nachfolge, Organverantwortung, Rücktritt oder Verbleib. Über Verhandlungen, Konflikte und Krisen. Rechtliche, wirtschaftliche und kommunikative Risiken greifen dabei ineinander.
04 Das Dilemma
Genau dort beginnt Decision Intelligence.
Klarheit entsteht nicht dadurch, dass eine Situation einfacher wird. Sondern dadurch, dass sie richtig beurteilt wird.
05 Decision Intelligence
Die Dimensionen bestimmen die Qualität einer Entscheidung. Die Degrees beschreiben den Menschen, der entscheidet. Die Disziplinen zeigen, wo entschieden wird. In der Mitte steht das Ergebnis: die Entscheidung.
125 Perspektiven auf eine einzige Kernkompetenz: richtig zu entscheiden, wenn viel auf dem Spiel steht.
06 The Five Disciplines of Decision
Fünf Disziplinen für Situationen, in denen Entscheidungen Konsequenzen haben. Jede Disziplin ist ein eigenständiges Programm, verbunden durch dasselbe Entscheidungsmodell.
Richtung geben.
Strategische Führung beginnt mit der Fähigkeit, eine komplexe Lage zu erfassen und daraus eine klare Richtung abzuleiten.
Zum Programm →Glaubwürdig bleiben.
In der Krise entscheiden Geschwindigkeit, Klarheit und Glaubwürdigkeit.
Zum Programm →Interessen vertreten.
Eine Verhandlung wird nicht am Tisch gewonnen, sondern durch die Entscheidungen davor.
Zum Programm →Konflikte strategisch bearbeiten.
Nicht jeder Konflikt muss gelöst werden. Manche müssen entschieden werden.
Zum Programm →Unter Druck handlungsfähig bleiben.
Krisenführung heißt, unter Druck Entscheidungsfähigkeit zu bewahren.
Zum Programm →07 The Decision Model
Was bestimmt die Qualität einer Entscheidung? Fünf Fragen, in dieser Reihenfolge, in jeder Disziplin.
Aus welcher Haltung treffen wir die Entscheidung?
Klarheit über den eigenen Zustand, bevor strategisch entschieden wird. Distanz zu Angst, Druck, Ego und vorschnellen Reaktionen.
Was wissen wir tatsächlich?
Trennung von Fakten, Annahmen, Interpretationen und Emotionen. Präzise Sachverhaltsaufarbeitung als Grundlage jeder strategischen Entscheidung.
Was wollen wir tatsächlich erreichen?
Klärung der wirklichen Absicht und des strategischen Ziels – unabhängig von Ego, kurzfristiger Reaktion oder äußerem Druck.
Was müssen wir in die Entscheidung einbeziehen?
Interessen, Menschen, Abhängigkeiten, Machtverhältnisse, Auswirkungen und Zusammenhänge erkennen. Eine Entscheidung findet nie im Vakuum statt.
Wie bleiben wir in entscheidenden Situationen souverän?
Auch unter Druck, Unsicherheit und hoher Verantwortung klar und handlungsfähig bleiben – und eine strategische Entscheidung konsequent treffen, vertreten und umsetzen.
State · Facts · Intention · Connection · Sovereignty
führen zur Decision.
Die Entscheidung ist kein fünfter Schritt. Sie ist das Ergebnis des gesamten Prozesses.
08 The Five Degrees of Decision Making
Entscheidungsqualität hängt nicht nur von der Analyse ab, sondern davon, wer entscheidet. Fünf Grade bestimmen, wie bewusst und unabhängig eine Entscheidung getroffen wird.
Wie präsent ist, wer entscheidet?
Im gegenwärtigen Moment entscheiden – unbeeinflusst von Ängsten, Erfahrungen der Vergangenheit oder Projektionen auf die Zukunft.
Welche eigenen Muster beeinflussen die Entscheidung?
Eigene Muster, Schwachstellen und blinde Flecken erkennen – bei Einzelnen wie im Gremium. Wahrheit beginnt dort, wo nichts mehr beschönigt wird.
Wann wird aus voller Entscheidungsstärke entschieden?
Wenn Angst und alte Muster die Entscheidung nicht mehr bestimmen. Aus eigener Stärke entscheiden, statt Vergangenes zu wiederholen.
Werden die eigenen Grenzen realistisch eingeschätzt?
Eigene Grenzen anerkennen, statt gegen sie anzukämpfen. Das schafft den Raum, auch andere Beteiligte und ihre Interessen klarer zu sehen.
Wofür übernehmen wir Verantwortung?
Volle Verantwortung für das eigene Handeln und Entscheiden – ohne Schuldzuweisung oder Rechtfertigung.
Je größer unsere innere Freiheit, desto souveräner unsere Entscheidung.
09 Der Entscheidungs-Check
Welche dieser Aussagen treffen zu?
Jede Aussage gehört zu einer der fünf Dimensionen des Decision Models.
Wien · Zürich · Vaduz
10 Die Gründerin
Rechtsanwältin · High-Stakes Strategist · Gründerin ILI
Dr. Sylvia Freygner, LL.M., LL.M., begleitet Unternehmer und Entscheidungsträger bei strategischen Entscheidungen von hoher Tragweite – an der Schnittstelle von Recht, Verhandlung, Konflikt und Krise. Seit 25 Jahren ist sie als Rechtsanwältin tätig, heute in Österreich, der Schweiz und Liechtenstein.
Sie hat das Interdisciplinary Law Institute (ILI) in Stans gegründet. Mit der ILI Academy macht sie das Decision Model für Unternehmen, Führungsgremien und Organisationen anwendbar.
Die Formate
Alle Formate bauen dieselbe Kategorie auf: Entscheidungen von hoher Tragweite.
High-Stakes Decisions. Die Kunst, richtig zu entscheiden. Für Konferenzen, Führungstagungen und Gremienklausuren.
Das Decision Model und einzelne Disziplinen, angewendet auf die realen Entscheidungslagen Ihrer Organisation.
Konkrete Anwendungsfelder in der Tiefe: Verhandlung, Konflikt, Krise, strategische Kommunikation.
Begleitung bei konkreten Entscheidungen hoher Tragweite. Diskret, unmittelbar, auf Ebene von Eigentümern, CEOs und Gremien.
Termine, Umfang und Konditionen besprechen wir nach Ihrer Anfrage persönlich.
11 Buch & Podcast
Wie aus einem Verdacht ein Urteil wird. Über Entscheidungen, die getroffen werden, bevor die Fakten feststehen.
Zum Buch →Gespräche über Entscheidungen, Verantwortung, Recht, Macht, Krise und Konsequenzen.
Überall, wo es Podcasts gibtDecision Intelligence für Unternehmen und Entscheidungsträger. Von der ILI Academy.
Programm anfragen →Nicht jede schwierige Situation braucht mehr Information.
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