Disziplin I The Five Disciplines of Decision
Strategische Führung
Richtung geben.
Wie handeln wir, wenn Entscheidungen weitreichende Konsequenzen haben?
← Alle fünf DisziplinenStrategische Führung beginnt dort, wo einfache Managementmethoden nicht mehr ausreichen: wenn Interessen kollidieren, Konflikte entstehen, rechtliche und wirtschaftliche Risiken ineinandergreifen und Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen.
Das Programm vermittelt einen strukturierten Ansatz, um komplexe Situationen zu analysieren, eine strategische Position zu entwickeln, Interessen und Risiken einzuordnen und daraus klare Handlungsoptionen abzuleiten.
Strategische Führung bildet die Grundlage für die weiteren Disziplinen: Krisenkommunikation, Verhandlungsführung, Konfliktlösung und Krisenführung.
Das Programm vermittelt
- In komplexen Situationen eine klare strategische Position entwickeln
- Interessen, Risiken und Handlungsoptionen erkennen
- Prioritäten setzen, wenn nicht alles gleichzeitig lösbar ist
- Entscheidungen mit weitreichenden Konsequenzen treffen
Anwendungsfelder
Decision Model Angewendet auf Strategische Führung
Fünf Fragen. Eine Entscheidung.
- 01State
Aus welcher Haltung führen wir – aus Klarheit oder aus Druck?
- 02Facts
Wie ist die Lage tatsächlich – was ist gesichert, was nur Annahme?
- 03Intention
Welche Richtung soll das Unternehmen tatsächlich nehmen?
- 04Connection
Welche Interessen, Risiken und Abhängigkeiten wirken auf die Entscheidung?
- 05Sovereignty
Wie halten wir die Richtung auch bei Widerstand?
- →Decision
Die Entscheidung, die unter den gegebenen Bedingungen zu treffen ist – und die getragen wird.
Formate